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阿米巴經營模式落地學習第二期 -- 組織劃分與經營會計報表

发布日期：2020/4/9 14:23:25           点击次数：

 4月6日-4月10日，欣格瑞公司阿米巴經營項目第二次落地學習在公司四樓培訓室繼續(xù)進行。

 本次學習的主要內容是組織劃分和經營會計報表。結合公司現行組織結構的設置及阿米巴經營模式的特點，經討論，欣格瑞公司阿米巴經營模式下的組織設置為：總公司為一級巴，新疆分公司、化學品板塊、清洗業(yè)務板塊、清洗工程板塊及物流業(yè)務板塊設置為二級巴，同時，將污水事業(yè)部設置為SDU進行培植，其他服務部門維持原有職能，不再單獨設巴。另外，在化學品二級巴內設置四個三級巴，分別是電力業(yè)務巴、綜合業(yè)務巴、煤冶業(yè)務巴和化學品生產巴；在清洗業(yè)務巴內暫設置了電力巴和鍋爐巴二個三級巴；將原工程中心的裝備部劃分為清洗工程巴內的一個三級巴。

  組織劃分后，舉行了隆重的巴長任命儀式。一級巴巴長、公司總裁田民格先生為新任命的各位二級巴巴長分別頒發(fā)了任命書和巴徽；二級巴巴長為下屬的三級巴巴長頒發(fā)了任命書。新被任命的各位巴長均表示對阿米巴經營模式充滿了信心，今后，將積極轉變思維模式，認真學習、領會、掌握、運用阿米巴的知識和工具，不負信任、不辱使命，帶領團隊全力以赴，再創(chuàng)佳績！ 

在學習經營會計報表這一新鮮事物時，大家著實有點吃力，在各巴巴長的帶領下，大家深入交流、積極提問、互相建議，基本掌握了“經營會計報表”各科目的設置要點、定義、核算依據等內容的意義和方法。 經過反復練習、修訂，各部門的“經營會計報表V1.0版”基本達到了老師的要求。

 隨著阿米巴項目的深入推進，還會面對更多的挑戰(zhàn)和困難，我們相信，只要全體欣格瑞人牢記公司使命，發(fā)揚積極進取、艱苦奮斗的精神，我們必將會將阿米巴經營模式落地生根，培養(yǎng)出大量理念一致的經營人才，共建偉大公司。